PLANEACION ESTRATEGICA: LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER - UNA GUIA PASO A PASO
STEINER GEORGE A.
PLANEACION ESTRATEGICA: LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER - UNA GUIA PASO A PASO - 1 PRIMERA EDIC. - MEXICO D.F. - 366 PAG.
INCLUYE INDICE
9682604168
--- NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.- DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.- ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? 3.- ¿POR QUÉ BENEFICIA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTEMÁTICA? --- LA ORGANIZACIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 4.- ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 5.- EL EJECUTIVO EN JEFE Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 6.- LA SUPERACIÓN DE LOS PREJUICIOS EN CONTRA DE LA PLANEACIÓN --- CONSIDERACIONES CLAVE EN LA PLANEACIÓN 7.- ENFOQUES ALTERNATIVOS DE PLANEACIÓN, ESTILOS COGNOSCITIVOS Y VALORES 8.- EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 9.- DESARROLLAR MISIONES Y PROPÓSITOS COMERCIALES BÁSICOS 10.- DESARROLLAR OBJETIVOS DE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO 11.- FORMULACIÓN DEL PROGRAMA DE ESTRATEGIAS 12.- PROGRAMACIÓN FUNCIONAL A MEDIANO PLAZO 13.- CONVERSIÓN DE PLANEACIONES ESTRATÉGICAS EN DICISIONES ACTUALES 14.- PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA Y EXPLORACIONES DE FUTUROS ALTERNATIVOS 15.- LA OPINIÓN DEL EJECUTIVO ACERCA DE LAS TÉCNICAS ANALÍTICAS PARA LA PLANEACIÓN --- IMPLANTACIÓN DE PLANEACIONES 16.- NATURALEZA Y DISEÑO DE SISTEMAS DE CONTROL 17.- DIMENSIÓN HUMANA EN LA IMPLANTACIÓN --- EVALUAR Y REACTIVAR EL SISTEMA 18.- PELIGROS A EVITARSE EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 19.- EVALUAR EL SISTEMA DE PLANEACIÓN Y MANTENER UN RESULTADO ALTO --- APLICACIÓN DE LA EXPERIENCIA CON LA PLANEACIÓN COMERCIAL EN OTRAS ÁREAS 20.- PLANEACIÓN DE LA VIDA PERSONAL 21.- ¿QUÉ LE PUEDE ENSEÑAR EL SECTOR PRIVADO AL SECTOR NO LUCRATIVO? ---OBSERVACIONES CONCLUYENTES 22.- ESTADO ACTUAL DEL "ARTE" Y TENDENCIAS FUTURASÌ
HD30 S819p
PLANEACION ESTRATEGICA: LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER - UNA GUIA PASO A PASO - 1 PRIMERA EDIC. - MEXICO D.F. - 366 PAG.
INCLUYE INDICE
9682604168
--- NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.- DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.- ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? 3.- ¿POR QUÉ BENEFICIA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTEMÁTICA? --- LA ORGANIZACIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 4.- ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 5.- EL EJECUTIVO EN JEFE Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 6.- LA SUPERACIÓN DE LOS PREJUICIOS EN CONTRA DE LA PLANEACIÓN --- CONSIDERACIONES CLAVE EN LA PLANEACIÓN 7.- ENFOQUES ALTERNATIVOS DE PLANEACIÓN, ESTILOS COGNOSCITIVOS Y VALORES 8.- EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 9.- DESARROLLAR MISIONES Y PROPÓSITOS COMERCIALES BÁSICOS 10.- DESARROLLAR OBJETIVOS DE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO 11.- FORMULACIÓN DEL PROGRAMA DE ESTRATEGIAS 12.- PROGRAMACIÓN FUNCIONAL A MEDIANO PLAZO 13.- CONVERSIÓN DE PLANEACIONES ESTRATÉGICAS EN DICISIONES ACTUALES 14.- PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA Y EXPLORACIONES DE FUTUROS ALTERNATIVOS 15.- LA OPINIÓN DEL EJECUTIVO ACERCA DE LAS TÉCNICAS ANALÍTICAS PARA LA PLANEACIÓN --- IMPLANTACIÓN DE PLANEACIONES 16.- NATURALEZA Y DISEÑO DE SISTEMAS DE CONTROL 17.- DIMENSIÓN HUMANA EN LA IMPLANTACIÓN --- EVALUAR Y REACTIVAR EL SISTEMA 18.- PELIGROS A EVITARSE EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 19.- EVALUAR EL SISTEMA DE PLANEACIÓN Y MANTENER UN RESULTADO ALTO --- APLICACIÓN DE LA EXPERIENCIA CON LA PLANEACIÓN COMERCIAL EN OTRAS ÁREAS 20.- PLANEACIÓN DE LA VIDA PERSONAL 21.- ¿QUÉ LE PUEDE ENSEÑAR EL SECTOR PRIVADO AL SECTOR NO LUCRATIVO? ---OBSERVACIONES CONCLUYENTES 22.- ESTADO ACTUAL DEL "ARTE" Y TENDENCIAS FUTURASÌ
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