000			02101nam a2200205 4500
001			itec_5933
003			DLC
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020			_a9682604168
035	0	0	_a5933
050			_aHD30 S819p
100	0		_aSTEINER GEORGE A.
245	1	0	_aPLANEACION ESTRATEGICA: LO QUE TODO DIRECTOR DEBE SABER - UNA GUIA PASO A PASO
250			_a1 PRIMERA EDIC.
260			_aMEXICO D.F.
300			_a366 PAG.
504			_aINCLUYE INDICE
650			_a--- NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.- DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.- ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? 3.- ¿POR QUÉ BENEFICIA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTEMÁTICA? --- LA ORGANIZACIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 4.- ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 5.- EL EJECUTIVO EN JEFE Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 6.- LA SUPERACIÓN DE LOS PREJUICIOS EN CONTRA DE LA PLANEACIÓN --- CONSIDERACIONES CLAVE EN LA PLANEACIÓN 7.- ENFOQUES ALTERNATIVOS DE PLANEACIÓN, ESTILOS COGNOSCITIVOS Y VALORES 8.- EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 9.- DESARROLLAR MISIONES Y PROPÓSITOS COMERCIALES BÁSICOS 10.- DESARROLLAR OBJETIVOS DE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO 11.- FORMULACIÓN DEL PROGRAMA DE ESTRATEGIAS 12.- PROGRAMACIÓN FUNCIONAL A MEDIANO PLAZO 13.- CONVERSIÓN DE PLANEACIONES ESTRATÉGICAS EN DICISIONES ACTUALES 14.- PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA Y EXPLORACIONES DE FUTUROS ALTERNATIVOS 15.- LA OPINIÓN DEL EJECUTIVO ACERCA DE LAS TÉCNICAS ANALÍTICAS PARA LA PLANEACIÓN --- IMPLANTACIÓN DE PLANEACIONES 16.- NATURALEZA Y DISEÑO DE SISTEMAS DE CONTROL 17.- DIMENSIÓN HUMANA EN LA IMPLANTACIÓN --- EVALUAR Y REACTIVAR EL SISTEMA 18.- PELIGROS A EVITARSE EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 19.- EVALUAR EL SISTEMA DE PLANEACIÓN Y MANTENER UN RESULTADO ALTO --- APLICACIÓN DE LA EXPERIENCIA CON LA PLANEACIÓN COMERCIAL EN OTRAS ÁREAS 20.- PLANEACIÓN DE LA VIDA PERSONAL 21.- ¿QUÉ LE PUEDE ENSEÑAR EL SECTOR PRIVADO AL SECTOR NO LUCRATIVO? ---OBSERVACIONES CONCLUYENTES 22.- ESTADO ACTUAL DEL "ARTE" Y TENDENCIAS FUTURASÌ
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